一線主管應對變革與創新訓練

編號:1302
培訓形式:專題演講、優秀案例分析、案例練習與分組討論等
天數:2天
單價:3280元/位

在新常態下,企業的管理者以變革與創新來跟上市場的變化。一線管理者的作用舉足輕重,他們在生產一線,和員工朝夕相處,因此,他們管理思維和方式固化帶來的后果,會直接影響員工的意愿、情緒和工作質量,最終將影響到產品的質量和生產進度。

變革與創新訓練可以幫助一線管理者,打破習慣的思維定式,建立變革與創新的組織環境,發揮每一個下屬的智慧大,改善企業的生產經營目標。

 

一、課程目標:

  1. 學習變革與創新思維,突破思維固化。
  2. 運用領導力營造變革與創新的組織氛圍
  3. 掌握將變革與創新思路落實

 

二、課程大綱:2天

 

單元名稱

內容與重點

   

 

 

面對變化的環境

外部環境的挑戰:

  1. VUCA(不穩定、不確定、復雜的模糊的)
  2. 質量、產量、成本、交期的要求日益提升

內部環境的挑戰:

  1. 新常態下人的特性
  2. 錢的作用越來越小
  3. 員工的老齡化、工齡長

種種現象:

  1. 操作工招不到
  2. 優秀員工留不住
  3. 缺乏動力
  4. 知道有問題但不愿說
  5. 工作缺乏熱情
  6. 不服管
   

變革與創新的挑戰

1.主管自身的局限

- 變化的恐懼

- 權威將失去、可以控制嗎?

-工作的動力

- 職業生涯發展

-習慣的力量

- 我那時就是這樣聽話的

- 服從是應該的?

- 新生代,你怎么看

2.企業、部門與班組的文化

- 控制的文化

- 全員參與的文化

- 我的團隊我做主

   

開展變革與創新

1.主管自我的突破

- 過去、未來與現在

- 眼界的開拓

- 自我的期許

-正向積極的處理壓力

  • 領導力的發揮

- 管理者權威與影響力的建立

-信任的建立

-信任的基礎

-信任關系的形成

-工具演練:信任談話

  • 溝通在領導力中的作用

-管理者工作人際關系圖

        -有效表達不同的意見

        - 有效激發下屬的語言

4.問題的解決思路

       -問題意識

       -原因探討

-獲得信息、創意

-設定并達成目標

-解決問題確認結果

5.帶領團隊擁抱變革與創新

-變革與創新環境的建立

-任務與使命感

-打破習慣的思維定式

-激發團隊的創意

-態度與行為的啟發

-從失敗與成功中獲得經驗

-擁抱正在生成的未來

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