非人力資源經理的人力資源管理

開課信息

  • 2019.05.17-05.18 (已開課)
  • 2019.09.17-09.18 (已開課)

相關課程

編號:0112
天數:2天
單價:4280元/位

經理人的核心任務是領導、激勵下屬團隊向明確的目標努力,因此,除了具備影響力、左右下屬的能力之外,一個優秀的經理人必須能夠明確地了解本部門每一個崗位所必需的任職資格,清晰地把握每一個團隊成員的工作能力及其優缺點,包括工作心態是否穩定,才能夠有效掌控整個團隊的工作效率,確保完成工作目標?,F代企業管理的實踐證明,人力資源管理能力是優秀經理人必備的素質。

一、課程目標:

  1. 了解一線經理在員工選、育、用、留工作中的基本知識與技巧;
  2. 建立一線業務部門與專業人力資源的共同語言。

二、課程大綱:

 

單元名稱

內容與重點

HR部門和職能部門的角色定位(分清職責,以達共贏)

1、管理者的幾個角色

2、HR管理的功能和范圍

3、人力資源部門的角色定位

4、職能部門主管的HR職責

找到心儀的人才 (招聘與面試)

1、制定HR戰略中的招聘戰略

2、目標選材,為公司帶來競爭優勢

3、分析、明確崗位素質要求(勝任力模型)

4、團隊績效分析

5、STAR面試法

6、招聘和錄用中的誤區

培養需要的人才(培訓與職業生涯規劃

1、培養下屬的內容和模式

2、能力盤點和培訓需求分析

3、工作教導的四階段法

4、OJT的要領

5、SDP自我成長的培訓方向

6、培養下屬的三不原則

7、個人職業生涯規劃與人才梯隊計劃

選用勝任的人才(績效考核與問題員工管理

1、企業的戰略規劃

2、影響員工高績效的原因

3、績效考核的流程

4、目標管理

5、SMART地進行績效溝通

6、“問題員工”的管理技巧

用心留人(激勵和保留員工)

1、激勵的基本理論

2、員工需求的處理

3、授權

4、離職面談與流失率分析

薪酬的基本理念

1、薪酬策略與企業發展模式的匹配

2、薪酬的基本原則

3、崗位分析與職位匹配

4、薪酬體系的設計原則

5、薪酬調查與結果運用

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