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基于績效的領導力

開課信息

  • 2019.03.27-03.28 (已開課)
  • 2019.05.21-05.22 (已開課)

相關課程

編號:0111
天數:2天
單價:4280元/位

一、課程目標:

增強有效地應用績效領導力和變革領導力提升當前和未來績效的實踐能力制定可實施的領導力改善計劃,并立即應用于工作中。

1、了解目標管理及績效考核的價值;

2、掌握實施目標管理與績效考核系統相關技能;

3、熟悉目標管理與績效考核系統實施的基本程序;

4、掌握對員工進行績效考核與績效面談的實施要點。

二、課程大綱

 

單元名稱

內容與重點

績效管理的概念

  1. 生存現狀與高度危機意識
  2. 績效領導力與變革領導力
  3. 受人尊敬的領導者

績效目標的設立

  1. 從“使命/愿景到獲得結果”的路徑
  2. 目標核心內容
  3. 目標的三大來源
  4. 公司的績效目標分解為部門和個人的績效目標
  5. 績效目標設定的SMART原則

練習:結合自己的部門做練習:

  1. 如何設定個人業績目標
  2. 如何分解目標(目標分解的核心是什么)
  3. 目標分解練習

目標的有效執行與追蹤

  1. 目標必須要追蹤檢查
  2. 幫助下屬制定工作計劃
  3. 建立流程與細化工作標準
  4. 輔導下屬提升技能
  5. 周、月例會目標檢討

績效面談

  1. 績效面談的準備
  2. 績效面談的步驟
  3. 績效面談的六大技巧
    • 以友善的態度指出問題所在
    • 請員工協助解決問題
    • 討論問題存在的原因
    • 擬定解決問題的方案
    • 制訂績效改進計劃
    • 促成行動
  4. 績效面談必須關注的要素

績效問題分析與解決

  1. 共同目標的尋找
  2. 績效問題是什么?
  3. 績效解決問題后對公司管理的積極意義
  4. 如何可以看到績效問題被解決了

績效行動計劃

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