轉型升級與卓越領導力修煉

開課信息

  • 2019.09.17-09.18 (已開課)

相關課程

編號:0106
參加對象:企業中高層管理者;總裁班學員
培訓形式:課程導入:課前熱身、分組建設、競賽規則、優秀培訓文化塑造基本要求 理論講解、案例分析、小組討論練習與展示、管理工具與模型提供
天數:2天
單價:4280元/位

本課程用2天的時間,幫助學員全面系統的認知領導力(個人領導力與組織領導力),清晰的把握領導與管理的區別,為系統的提升領導力打下堅實基礎;幫助學員深刻理解豐田、通用電氣、谷歌、蘋果式等卓越團隊與平庸團隊領導力的核心差距與根源;濃縮您在企業轉型升級、領導力、團隊建設與凝聚、員工的激勵與培養以及快樂職場與卓越管理溝通等方面20年或至一生都無以完成的摸索與混沌。

一、課程

  1. 清晰界定什么是管理技能,什么是領導技能?明確卓有成效領導者的標準、卓越領導力的獲得路徑與策略,真誠的穿越和把握領導力的真諦。
  2. 深刻理解企業領導力培養失誤的關鍵原因并搞清楚個人及企業應沿著何種正確的方向努力,以使卓越領導力在企業中落地。
  3. 開闊學員的管理思維與視角,幫助學員系統性理解絕大部分企業“轉型升級、科學管理、職業化、訓練有素、卓越領導、工匠精神、執行力、誠信、以身作則”等等難以落地以及如何落地的全部奧秘。
  4. 系統掌握人才復制與培養的技術,掌握卓越員工和優秀管理者的培養之道。
  5. 系統掌握員工激勵的技術,懂得從自我激勵、管理激勵、領導激勵等視角為自己的團隊構筑強大的激勵系統,懂得華為等名企愉快而強大職場的構筑之道。
  6. 掌握價值觀整合與文化凝聚的策略,共啟愿景、引領變革,懂得如何帶出一個有凝聚力戰斗力的團隊。
  7. 系統掌握卓越溝通的原理與核心法則;懂得如何與上司、下屬、同事保持優良溝通。

 

 

單元名稱

內容與重點

一、

戰略視野:轉型升級與卓越領導力

1.核心使命:引領變革,轉型升級

2.了然于胸:轉型升級與卓越領導

二、

直面現實:領導力的挑戰與真諦

1、卓越領導力的建立為什么這么難

2、以世界名企的視角看中西員工職業素質差距

3、卓越領導力的真諦

 

 

 

三、

 

人才本位:卓越人才的復制與培養

 

 

 

1.部屬培養的基本問題

2.部屬培養的內容設計與基本技術

3.情境領導技術

4.部屬培養的實施機制

四、持續動力:卓有成效的激勵

1.激勵理論

2.自我激勵是最重要的激勵

3.管理激勵與領導激勵

五、

文化凝聚:卓越領導以價值觀為本

1.若神不在,一切皆無

2.卓越領導者以價值觀為本

3.卓越領導核心品格與精神坐標構筑

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