一線主管的改善技能(TWI-JM)

開課信息

相關課程

編號:0212
參加對象:中基層管理者,班組長,工程師
培訓形式:專題演講、案例分析、游戲、分組討論等
天數:2天
單價:2980元/位

一、課程目標:

一線主管對作業進行改善的最基本的、有實效的、并有立竿見影的效果的改善方法。一線主管掌握了改善的技能,會形成一雙銳利的眼睛,發現作業中的問題。通過對作業中每一個細節的‘搬運作業,機械作業,手工作業’的分解、通過5W/1H的自問方法來發現問題,構思新的作業方法,解決現場的浪費。達到有效地利用現有的材料,機械,勞力,消除浪費,降低成本之目的 。

二、課程大綱:

 

時間安排

內容與重點

第一天上午

900-12:00

  1. TWI沿革簡介及課程介紹
  2. 一線主管的含義
  3. 一線主管必備的5個條件
  4. JM充分利用現有資源的最佳方法
  5. 改善案例實演-1
  6. 新舊作業方法的實例對比
  7. 改善方法的講解
  8. 4階段法的確立
  9. 第1階段:分解作業講解
  10. JI/JM作業分解的不同點

第一天下午

13:00-16:00

  1. 第2階段:自問細節講解
  2. 第3階段:構思新方法講解
  3. 第4階段:實施新方法講解
  4. 改善案例實演-2
  5. 為掌握4階段法的實際運用
  6. 重點分解作業實習
  7. 改善提案表的使用方法
  8. 學員演練程序及改善作業說明

第二天

9:00-16:00

  1. 第一天課程復習
  2. 自問細節以外的8項思考
  3. 學員改善案例演練-分組
  4. 改善作業的選擇計劃與方法
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