單元名稱

內容與重點

一

庫存管理概述

一、課程總體介紹

1、培訓目標陳述

2、課程總體結構介紹

二、庫存概述

1、庫存管理的基本理念

2、庫存的分類，那些是我們可控的庫存

3、庫存在企業中扮演的角色，各個部門對庫存的不同期望

三、庫存周轉率

1、庫存周轉率的計算

2、通過簡單的財務知識，了解庫存周轉率對企業的重要性

3、如何設定合理的庫存周轉率和庫存目標

4、庫存周轉率的局限性

5、了解不同行業庫存周轉率的大致情況

二

庫存控制的具體方法

• 、采購數量的選擇

1、購買數量的把控方式——lot for lot，固定量，定期，min-max

2、EOQ經濟采購批量的實戰價值和適用范圍

3、庫存持有費率在實戰中的巨大意義

4、最小庫存量和安全庫存量的差別以及各自適應何種物料

5、最小庫存量的計算方法

• 雙堆法（復倉法）的應用
• 、采購時機的選擇
• 購買時機的把控方式——reorderpoint，定期（固定時間）采購，MRP邏輯
• 定期采購尤其要注意采購間隔期的影響

3、MRP邏輯以及適合的物料類型

• 、庫存分類管理
• 庫存的分類管理，四象限和ABC分類法
• ABC分類法要注意的關鍵問題
• 不同物料庫存的管控方式
• 、安全庫存的設定
• 安全庫存適應的情形
• 安全庫存設定中的平方根原理
• 六西格瑪的方法設定安全庫存
• 歷史類推法設定安全庫存
• 預測偏差法設定安全庫存
• 案例演練，安全庫存設定的方法

以上三種方法的優劣和具體應用

• 、呆滯物料的處理
• 呆滯物料處理的財務公式
• 呆滯物料處理的具體方法
• 如何預防呆滯物料

三

供應鏈中的庫存管理

一、供應鏈中與庫存管理

• 供應鏈中庫存出現的緣由
• 供應鏈中的牛鞭效應
• 信息共享對降低庫存的幫助

二、供應鏈中庫存管控的具體方法

• VMI——真正雙贏的庫存管理模式
• VMI的理念和在實際中的應用
• 案例分享，VMI成敗的關鍵
• JIT的理念和適用企業
• 寄售的理念和適用企業
• 案例分析：何謂零庫存？如何實現零庫存

四

如何提高預測準確性

一、預測存在的環節

• ERP/MRP架構
• make to stock模式中預測的側重點
• make to order模式中預測的側重點

3、中長期預測與短期預測的差別

二、影響預測的因素

• 影響需求的因素
• 案例分析：某段新聞對預測的影響
• 需求的特點
• 相關部門對預測準確性的影響
• 可預測和不可預測的情形
• 小組討論：如何改善銷售部門“無法預測或者難以預測”的情形

三、如何提高預測準確性

• 預測準確性的計算方法
• 案例分析：選取合適的預測準確性的衡量標準
• 討論&分析：如何提高預測準確性

五

預測的具體方法、工具和應用

一、預測的特點

• 預測有哪些特點
• 案例分析：由大到小和由小到大的預測方法那一個更好？
• 定性預測和定量預測的應用對象
• 收集預測數據的注意點

二、預測的具體方法

• 移動平均法（一次、加權和趨勢移動平均法）的計算和使用范圍
• 案例分析
• 平滑指數（一次平滑、二次平滑和差分平滑）的計算和使用范圍
• 案例分析
• 季節性方法的計算和使用范圍
• 案例分析
• 市場占有率的預測方法
• 樣本區間預測法

主題：實戰案例演練

•  掌握預測的理念與方法
•  回答學員相關問題