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庫存需求預測與分析

開課信息

相關課程

編號:0517
天數:2天
單價:3580元/位

制造業有關庫存管控和需求預測人員;來自企業各部門(市場、銷售、研發、制造、采購等部門)的有志于了解預測與庫存控制的人員;盡管課程中會有大量的案例和實戰的演練,但無論庫存還是預測,都需要一定的計算,因此最好有一點數理基礎。本課程不適合MRO備品備件的庫存管理

課程目標:

1、掌握庫存控制的正確方法和理念,如何有效的降低庫存,設定合理的安全庫存等;

2、掌握預測的具體方法和如何提高預測準確性

課程大綱:

 

單元名稱

內容與重點

庫存管理概述

一、課程總體介紹

1、培訓目標陳述

2、課程總體結構介紹

二、庫存概述

1、庫存管理的基本理念

2、庫存的分類,那些是我們可控的庫存

3、庫存在企業中扮演的角色,各個部門對庫存的不同期望

三、庫存周轉率

1、庫存周轉率的計算

2、通過簡單的財務知識,了解庫存周轉率對企業的重要性

3、如何設定合理的庫存周轉率和庫存目標

4、庫存周轉率的局限性

5、了解不同行業庫存周轉率的大致情況

庫存控制的具體方法

  • 、采購數量的選擇

1、購買數量的把控方式——lot for lot,固定量,定期,min-max

2、EOQ經濟采購批量的實戰價值和適用范圍

3、庫存持有費率在實戰中的巨大意義

4、最小庫存量和安全庫存量的差別以及各自適應何種物料

5、最小庫存量的計算方法

  • 雙堆法(復倉法)的應用
  • 、采購時機的選擇
  • 購買時機的把控方式——reorderpoint,定期(固定時間)采購,MRP邏輯
  • 定期采購尤其要注意采購間隔期的影響

3、MRP邏輯以及適合的物料類型

  • 、庫存分類管理
  • 庫存的分類管理,四象限和ABC分類法
  • ABC分類法要注意的關鍵問題
  • 不同物料庫存的管控方式
  • 、安全庫存的設定
  • 安全庫存適應的情形
  • 安全庫存設定中的平方根原理
  • 六西格瑪的方法設定安全庫存
  • 歷史類推法設定安全庫存
  • 預測偏差法設定安全庫存
  • 案例演練,安全庫存設定的方法

以上三種方法的優劣和具體應用

  • 、呆滯物料的處理
  • 呆滯物料處理的財務公式
  • 呆滯物料處理的具體方法
  • 如何預防呆滯物料

 

供應鏈中的庫存管理

 

一、供應鏈中與庫存管理

  • 供應鏈中庫存出現的緣由
  • 供應鏈中的牛鞭效應
  • 信息共享對降低庫存的幫助

二、供應鏈中庫存管控的具體方法

  • VMI——真正雙贏的庫存管理模式
  • VMI的理念和在實際中的應用
  • 案例分享,VMI成敗的關鍵
  • JIT的理念和適用企業
  • 寄售的理念和適用企業
  • 案例分析:何謂零庫存?如何實現零庫存

 

 

 

 

 

 

 

如何提高預測準確性

一、預測存在的環節

  • ERP/MRP架構
  • make to stock模式中預測的側重點
  • make to order模式中預測的側重點

3、中長期預測與短期預測的差別

二、影響預測的因素

  • 影響需求的因素
  • 案例分析:某段新聞對預測的影響
  • 需求的特點
  • 相關部門對預測準確性的影響
  • 可預測和不可預測的情形
  • 小組討論:如何改善銷售部門“無法預測或者難以預測”的情形

三、如何提高預測準確性

  • 預測準確性的計算方法
  • 案例分析:選取合適的預測準確性的衡量標準
  • 討論&分析:如何提高預測準確性

預測的具體方法、工具和應用

 

一、預測的特點

  • 預測有哪些特點
  • 案例分析:由大到小和由小到大的預測方法那一個更好?
  • 定性預測和定量預測的應用對象
  • 收集預測數據的注意點

二、預測的具體方法

  • 移動平均法(一次、加權和趨勢移動平均法)的計算和使用范圍
  • 案例分析
  • 平滑指數(一次平滑、二次平滑和差分平滑)的計算和使用范圍
  • 案例分析
  • 季節性方法的計算和使用范圍
  • 案例分析
  • 市場占有率的預測方法
  • 樣本區間預測法

主題:實戰案例演練

  •  掌握預測的理念與方法
  •  回答學員相關問題
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